機(jī)構(gòu) adoption：如上市公司將比特幣作為資產(chǎn)配置、基金公司推出比特幣ETF（如美國(guó)的現(xiàn)貨ETF通過后，帶來了巨大的新增資金）。

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圣誕前夜，本應(yīng)是熱鬧歡慶、市場(chǎng)交易節(jié)奏放緩的時(shí)刻，然而加密貨幣市場(chǎng)的焦點(diǎn)——比特幣，卻并未因節(jié)日氛圍而“放假”，依舊在價(jià)格波動(dòng)的舞臺(tái)上持續(xù)演繹著自己的行情。

Vitalik的轉(zhuǎn)身，本質(zhì)上是對(duì)“加密貨幣未來形態(tài)”的認(rèn)知升級(jí)——他不滿足于比特幣僅作為“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)電子現(xiàn)金”的定位，渴望構(gòu)建一個(gè)能讓開發(fā)者自由創(chuàng)造去中心化應(yīng)用的平臺(tái)，而這一構(gòu)想的起點(diǎn)，正是比特幣社區(qū)未能滿足的功能需求。

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戰(zhàn)略儲(chǔ)備計(jì)劃遭質(zhì)疑：政府不應(yīng)扮演市場(chǎng)裁判

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1、American Bitcoin將其業(yè)務(wù)模式描述為一種綜合方法，該方法將規(guī)模化的自主挖礦與有紀(jì)律的資產(chǎn)積累緊密結(jié)合，并將運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張與資產(chǎn)負(fù)債表的增長(zhǎng)直接掛鉤。公司將比特幣質(zhì)押用于購(gòu)買礦機(jī)，這一舉措充分表明其資金戰(zhàn)略與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)緊密相連。通過整合挖礦能力、設(shè)備融資和比特幣儲(chǔ)備，American Bitcoin致力于創(chuàng)建一個(gè)垂直整合的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)能夠使公司根據(jù)網(wǎng)絡(luò)狀況和市場(chǎng)周期的變化靈活調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的加密貨幣市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。比特幣(BTC)網(wǎng)下載

2、HTX交易所官網(wǎng)后來，CZ 決定自主創(chuàng)業(yè)，計(jì)劃進(jìn)行 ICO。他邀請(qǐng)何一擔(dān)任顧問，何一回應(yīng)：“我不會(huì)在未深入了解的文檔上簽字。若要我當(dāng)顧問，就必須真正參與。”于是，她利用周末修改白皮書，第一版約三分之一內(nèi)容出自她手。

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2013 年，比特幣價(jià)格突破 1000 美金，這成為何一人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，VC 投資人麥剛請(qǐng)她幫忙為一個(gè)比特幣交易公司做廣告。何一初聞比特幣，滿心疑惑，于是開始深入研究，仔細(xì)研讀白皮書。