企業(yè)治理問(wèn)題也引發(fā)爭(zhēng)議。部分上市公司的比特幣持倉(cāng)決策由CEO個(gè)人主導(dǎo)，缺乏董事會(huì)和股東的充分討論。例如，MicroStrategy的比特幣持倉(cāng)計(jì)劃由塞勒一人推動(dòng)，直到2021年才提交董事會(huì)正式審議；特斯拉買(mǎi)入比特幣的決策也被外界質(zhì)疑“過(guò)于隨意”，未充分考慮環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)波動(dòng)。這種“個(gè)人主導(dǎo)”的決策模式可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略偏離核心業(yè)務(wù)，損害股東利益。2022年，特斯拉股東曾提出“限制比特幣持倉(cāng)規(guī)?！钡奶岚?，雖未獲通過(guò)，但反映出市場(chǎng)對(duì)企業(yè)治理的擔(dān)憂。

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愿這場(chǎng)27萬(wàn)人的爆倉(cāng)悲劇，能喚醒更多投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓杠桿絞肉機(jī)不再吞噬更多人的財(cái)富夢(mèng)想。

投資者行為模式的轉(zhuǎn)變。閃崩后，加密貨幣平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)情緒指標(biāo)（恐懼與貪婪指數(shù)）從閃崩前的“貪婪85”驟降至“恐懼23”，大量投資者開(kāi)始主動(dòng)降杠桿、減倉(cāng)離場(chǎng)：比特幣永續(xù)合約杠桿率從1.8:1降至1.2:1，未平倉(cāng)合約量減少30%；現(xiàn)貨市場(chǎng)中，“持倉(cāng)超過(guò)1年”的長(zhǎng)期投資者占比從65%升至72%，而“持倉(cāng)不足1個(gè)月”的短期投機(jī)者占比從20%降至12%。某平臺(tái)用戶調(diào)研顯示，75%的投資者表示“未來(lái)不會(huì)再使用5倍以上杠桿”，60%的投資者計(jì)劃“將杠桿倉(cāng)位轉(zhuǎn)為現(xiàn)貨持倉(cāng)”。

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3、然而，SegWit的推行并不順利。根據(jù)比特幣的規(guī)則，重大協(xié)議升級(jí)需要獲得全網(wǎng)95%以上算力的支持。但大區(qū)塊派認(rèn)為SegWit“治標(biāo)不治本”，且技術(shù)復(fù)雜度高，強(qiáng)烈反對(duì)該方案。比特大陸創(chuàng)始人吳忌寒公開(kāi)表示：“SegWit是核心開(kāi)發(fā)者的‘技術(shù)炫技’，普通用戶需要的是簡(jiǎn)單直接的擴(kuò)容，而不是晦澀的代碼優(yōu)化。”在大區(qū)塊派的抵制下，SegWit的算力支持率長(zhǎng)期徘徊在50%左右，無(wú)法達(dá)到激活門(mén)檻，擴(kuò)容之爭(zhēng)陷入僵局。Binance交易所下載

四、生態(tài)韌性考驗(yàn)：走向全球的必經(jīng)之路