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2016年7月,比特幣第二次減半,獎勵從25枚降至12.5枚。此時的比特幣已逐漸擺脫“暗網(wǎng)貨幣”的負(fù)面標(biāo)簽,開始受到部分機構(gòu)關(guān)注。減半后,比特幣價格從約650美元起步,經(jīng)過兩年多的醞釀,在2017年12月達到19666美元的歷史高點,漲幅近30倍。這一輪牛市中,首次出現(xiàn)了芝加哥商品交易所推出比特幣期貨等里程碑事件,標(biāo)志著比特幣開始向傳統(tǒng)金融市場滲透,減半周期的影響力進一步擴大。
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第三個局限是“兼容性差”。比特幣的腳本系統(tǒng)與主流智能合約平臺(如以太坊的Solidity)不兼容,開發(fā)者無法直接將成熟的智能合約代碼移植到比特幣網(wǎng)絡(luò),需重新編寫適配腳本,開發(fā)成本極高。同時,由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的智能合約接口,不同應(yīng)用之間難以實現(xiàn)互操作,導(dǎo)致比特幣生態(tài)始終處于“碎片化”狀態(tài),難以形成類似以太坊的DeFi生態(tài)集群。
比特幣巨震中,“杠桿”是導(dǎo)致投資者爆倉的罪魁禍?zhǔn)住?025年12月閃崩數(shù)據(jù)顯示,80%的爆倉者使用了5倍以上杠桿,其中30%甚至用了10倍杠桿——在15%的跌幅下,10倍杠桿意味著僅需1.5%的反向波動就會爆倉。對普通投資者而言,“杠桿風(fēng)險管控”的核心不是“如何用好杠桿”,而是“如何遠離高杠桿”,甚至?xí)簳r告別杠桿。
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3、情景推演:破與不破的兩種未來MicroStrategy的“比特幣冒險”始于CEO邁克爾·塞勒(Michael Saylor)的認(rèn)知轉(zhuǎn)變。2020年,面對美聯(lián)儲大規(guī)模量化寬松導(dǎo)致的美元貶值壓力,塞勒開始尋找能抵御通脹的資產(chǎn)。他在研究中發(fā)現(xiàn),比特幣總量固定、去中心化的特性使其成為“數(shù)字時代的黃金”,且長期收益率遠超股票、債券等傳統(tǒng)資產(chǎn)。2020年8月11日,MicroStrategy宣布動用5億美元現(xiàn)金買入21454枚比特幣,均價約23300美元/枚。這一決策在當(dāng)時引發(fā)爭議,不少投資者質(zhì)疑“將公司資金投入高風(fēng)險的加密貨幣是否合規(guī)”,但塞勒堅持認(rèn)為“這是保護股東價值的必要舉措”。此后,MicroStrategy不斷加碼,截至2024年12月,其持倉量已達140000枚比特幣,總成本約41億美元,按4萬美元/枚的價格計算,浮盈超140億美元,成為全球持倉比特幣最多的上市公司。歐交易所網(wǎng)
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