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稀缺性之所以是價值存儲的關鍵,在于它能抵御“超發稀釋”。傳統法幣由各國央行發行,在經濟危機或政策刺激時,央行往往通過印鈔來緩解壓力,導致貨幣貶值。以2020年新冠疫情為例,美國在一年內增發了超過3萬億美元的貨幣,M2貨幣供應量同比增幅一度突破27%,美元購買力大幅下降。而比特幣由于總量固定,不存在“超發”可能,其年通脹率從2010年的100%持續下降,2024年已降至1.7%,遠低于全球主要經濟體的通脹水平。這種“抗稀釋性”讓比特幣在法幣超發的背景下,成為資金避險的重要選擇。
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這種宏觀對沖能力的背后,是比特幣的“全球化流動性”。無論身處哪個國家,投資者只需通過互聯網即可交易比特幣,其24小時不間斷的市場特性,使其能實時反映全球宏觀經濟變化,成為跨市場、跨地域的抗通脹資產。
敘事驅動:加密貨幣市場極度由敘事驅動。“數字黃金”、“對抗通脹”、“Web3入口”等不同敘事在不同時期占據主導,牽引著市場情緒和資金流向。
拉斯洛與杰里米的交易,本質上是一次“極客共識”的實踐——沒有第三方擔保,沒有法律契約,全憑兩個陌生人對“比特幣可以作為交易媒介”的共同認可,完成了從數字代碼到實體商品的跨越。
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1、比特幣價格從價格關注到價值關注:最終,當生態系統足夠龐大、應用足夠普及時,人們的關注點可能會從“它值多少美金”逐漸轉向“它能提供什么價值”,就像我們今天不會時刻查詢互聯網的“價格”一樣。
2、非小號官網最后,它為發展中國家的金融創新提供了“雙刃劍”式的借鑒。薩爾瓦多的嘗試證明,加密貨幣在解決金融普惠、降低匯款成本等方面具有潛力,但也伴隨著巨大風險。對于類似的美元化國家或金融基礎設施薄弱的發展中國家,比特幣可能是一種“低成本的金融創新工具”,但必須建立在完善的監管框架和風險防控體系之上。例如,尼日利亞、肯尼亞等國并未效仿比特幣法幣化,而是選擇發行央行數字貨幣(CBDC),既保留了貨幣主權,又實現了金融創新,這種“折中方案”可能更適合多數發展中國家。
3、頭部機構的“示范效應”加速了入場進程。貝萊德作為全球最大資管公司(管理資產超10萬億美元),其推出的iShares比特幣信托首日吸金超69億美元,遠超市場預期。道富、先鋒等巨頭緊隨其后,截至2024年12月,首批11只現貨比特幣ETF的總管理資產規模突破1500億美元,其中貝萊德一家占比超40%。這些機構的入場不僅帶來了增量資金,更向市場傳遞了“比特幣已具備主流資產屬性”的信號,帶動更多中小型資管機構跟風配置。教訓一:杠桿是“雙刃劍”,新手碰之即亡。此次爆倉的27萬投資者中,80%是杠桿倍數超過5倍的投資者,其中60%是入市不足3個月的新手。杠桿交易的本質是“以小博大”,但在比特幣10%以上的單日波動面前,5倍杠桿意味著只要價格反向波動2%就會爆倉。對于缺乏風險控制能力和市場經驗的新手而言,杠桿不是“財富加速器”,而是“賬戶清零器”。監管機構數據顯示,加密貨幣杠桿投資者的平均存活時間僅為4.5個月,遠低于股票市場的2年。gate.io交易平臺app
這次拒絕讓Vitalik意識到“比特幣無法承載所有加密夢想”。2013年底,他在飛機上寫下了以太坊的最初構想:一個基于區塊鏈的“去中心化計算平臺”,開發者可以在上面編寫智能合約,創建各類去中心化應用(DApp),從金融交易到社交游戲,無所不包。2014年,Vitalik帶著白皮書奔走于全球加密社區,吸引了包括Gavin Wood、Joseph Lubin在內的核心開發者加入。同年7月,以太坊通過ICO(首次代幣發行)籌集了1.8萬枚比特幣(當時價值約2000萬美元),正式啟動項目。當有人問他“是否擔心與比特幣競爭”時,Vitalik回答:“以太坊不是要取代比特幣,而是要拓展加密貨幣的可能性——比特幣是數字黃金,那以太坊可以成為數字世界的操作系統。”
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