2011年，17歲的Vitalik第一次接觸比特幣，便被其去中心化的理念深深吸引。他輟學(xué)成為比特幣雜志的專欄作家，每天撰寫加密貨幣分析文章，甚至徒步參加比特幣線下聚會。在深入研究比特幣代碼后，他發(fā)現(xiàn)了一個關(guān)鍵問題：比特幣的腳本系統(tǒng)過于簡單，只能支持“轉(zhuǎn)賬”這一單一功能，無法實現(xiàn)更復(fù)雜的邏輯，比如“當(dāng)A完成某個條件時，自動向B支付比特幣”。2013年，Vitalik向比特幣核心開發(fā)團隊發(fā)送郵件，建議引入“智能合約”功能，但得到的回復(fù)卻是“比特幣的核心價值是安全和稀缺性，功能復(fù)雜化會增加風(fēng)險”。

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當(dāng)前，以太坊去中心化自治組織（DAT）尚處于發(fā)展的初始階段。截至目前，這些實體主要通過發(fā)行普通股的方式來推動以太坊（ETH）的積累。不過，隨著新一輪加密貨幣牛市的到來，它們極有可能探索新的資本形成策略，借鑒類似Strategy公司擴大比特幣投資時所采用的方法，像可轉(zhuǎn)換債券和優(yōu)先股等。

安幣Binance下載此次下架決策并非一蹴而就，而是基于多方面因素的綜合考量。在市場層面，隨著加密貨幣市場的不斷發(fā)展和變化，各交易對的交易活躍度呈現(xiàn)出明顯的差異。部分交易對由于市場關(guān)注度降低、流動性不足等原因，導(dǎo)致交易量持續(xù)低迷。長期處于這種狀態(tài)的交易對，不僅無法為用戶提供良好的交易體驗，還會占用平臺寶貴的資源。幣安作為行業(yè)領(lǐng)軍者，有責(zé)任和義務(wù)對平臺資源進行合理配置，將更多的資源投入到更具活力和潛力的交易對上，以促進整個市場的健康發(fā)展。

Taproot升級并非單一技術(shù)優(yōu)化，而是由“Taproot”“SegWit v1”“Schnorr簽名”三大技術(shù)組成的綜合方案，從“功能拓展”“隱私保護”“效率提升”三個維度，為比特幣智能合約突破瓶頸，這也是“Taproot升級”的核心價值所在。

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2024年1月，美國SEC批準首批現(xiàn)貨比特幣ETF，這是機構(gòu)采納的標志性事件。截至2024年12月，現(xiàn)貨比特幣ETF的總管理資產(chǎn)規(guī)模已突破1000億美元，貝萊德、道富等傳統(tǒng)金融巨頭的入局，為比特幣帶來了源源不斷的增量資金。與前幾次牛市主要依賴散戶資金不同，此次機構(gòu)資金成為市場的主導(dǎo)力量，其投資行為更注重長期價值，有助于降低市場波動率，為減半后的行情提供更穩(wěn)定的支撐。