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其次,比特幣能耗的“不可替代性”需結合其價值來看。比特幣作為去中心化的價值存儲網絡,其安全性完全依賴于PoW機制下的算力競爭——算力越高,網絡越難被攻擊。據(jù)估算,攻擊比特幣網絡需要控制全球51%以上的算力,成本高達數(shù)十億美元,這種高安全性正是其價值的重要支撐。若為了降低能耗而放棄PoW,比特幣可能面臨“51%攻擊”“雙花攻擊”等安全風險,其去中心化和抗審查特性也將大打折扣。因此,比特幣的能耗本質上是“為安全和去中心化支付的成本”,而非無意義的浪費。
比特幣現(xiàn)金(BCH)則堅持“支付功能”的路線,不斷擴大區(qū)塊大小:2018年將區(qū)塊從8MB擴大到32MB,理論上每秒可處理數(shù)百筆交易,手續(xù)費僅為比特幣主鏈的1%。但這條路線面臨著諸多挑戰(zhàn):首先是去中心化程度下降,由于區(qū)塊過大,小型礦機難以存儲完整區(qū)塊鏈,算力逐漸向比特大陸等大型礦場集中,2024年比特大陸控制的BCH算力占比超40%;其次是生態(tài)發(fā)展滯后,由于定位與比特幣重疊,且缺乏獨特的技術創(chuàng)新,BCH未能吸引足夠的開發(fā)者和用戶,DeFi、NFT等新興生態(tài)幾乎空白;最后是價格表現(xiàn)疲軟,BCH市值從2017年的峰值300億美元跌至2024年的不足100億美元,與比特幣主鏈的差距越拉越大。
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企業(yè)治理問題也引發(fā)爭議。部分上市公司的比特幣持倉決策由CEO個人主導,缺乏董事會和股東的充分討論。例如,MicroStrategy的比特幣持倉計劃由塞勒一人推動,直到2021年才提交董事會正式審議;特斯拉買入比特幣的決策也被外界質疑“過于隨意”,未充分考慮環(huán)境風險和市場波動。這種“個人主導”的決策模式可能導致企業(yè)戰(zhàn)略偏離核心業(yè)務,損害股東利益。2022年,特斯拉股東曾提出“限制比特幣持倉規(guī)模”的提案,雖未獲通過,但反映出市場對企業(yè)治理的擔憂。
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1、對于整個加密貨幣行業(yè)而言,上市公司持倉潮是一把“雙刃劍”:它帶來了資金、認可和規(guī)范,也讓比特幣更緊密地與傳統(tǒng)金融市場綁定,失去了部分“去中心化”的初心。如何在擁抱主流的同時堅守核心價值,是比特幣和整個行業(yè)需要思考的命題。但無論如何,上市公司持倉潮已不可逆地改變了加密貨幣的發(fā)展軌跡,推動其進入一個更成熟、更復雜的新時代。比特幣價格美元
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比特幣(BTC)行情更多>>簡介:歐易交易所App下載,核心因素三:杠桿過度堆積導致“多殺多”慘劇。此次閃崩的慘烈程度,很大程度上源于市場過高的杠桿水平。截至10月14日,比特幣永續(xù)合約杠桿率達1.8:1,創(chuàng)2021年牛市以來新高,其中5倍以上杠桿的多頭倉位占比達45%。當價格跌破關鍵支撐位時,這些高杠桿多頭倉位被強制平倉,而平倉訂單屬于“市價賣出”,會不計成本地砸向市場,導致價格進一步下跌,進而觸發(fā)更多低杠桿倉位的爆倉,形成“多殺多”的惡性循環(huán)。某衍生品平臺風險控制負責人透露:“在價格跌至8.8萬美元時,我們的系統(tǒng)每秒要處理上萬筆平倉訂單,服務器一度癱瘓,這種級別的流動性沖擊在現(xiàn)貨ETF獲批后還是首次出現(xiàn)。”
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