抗通脹與分散風險是核心驅動力。2020年新冠疫情后，全球央行大規模量化寬松導致法幣貶值，比特幣的“稀缺性”（總量固定2100萬枚）使其成為機構眼中的“數字黃金”。貝萊德在ETF招股書中明確將比特幣定位為“通脹對沖工具”，其研究顯示，在資產組合中配置1%-3%的比特幣，可使組合的風險調整后收益提升15%-20%。2024年，美國CPI同比漲幅雖降至3%，但機構對“長期通脹壓力”的擔憂仍存，比特幣成為對抗法幣超發的重要選擇。

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案例三：2020年第三次減半——“數字黃金”的“加冕禮”

一、稀缺性錨定：價值存儲的底層邏輯

歐易交易所APP官網下載短期來看，比特幣可能進入“震蕩整理期”。技術面分析顯示，8.5-9萬美元是重要支撐位，若能守住這一區間，市場可能逐步修復信心；若跌破8萬美元，可能進一步下探7.5萬美元。機構觀點普遍認為，短期內市場情緒修復需要時間，比特幣難以快速回到10萬美元以上。

2022年的Luna崩盤事件，進一步揭示了比特幣市場的脆弱性。Luna是Terraform Labs發行的加密貨幣，與穩定幣UST形成算法關聯。由于缺乏傳統資產背書，當UST價格偏離1美元錨定匯率時，整個生態系統陷入“死亡漩渦”，Luna價格從116美元暴跌至近乎歸零。盡管比特幣與Luna分屬不同項目，但加密貨幣市場的高度關聯性使得恐慌情緒迅速傳導至比特幣。投資者為彌補Luna損失或規避風險，紛紛拋售比特幣等主流加密貨幣，導致比特幣價格腰斬。這一案例表明，在加密貨幣市場尚未成熟的當下，比特幣即便被視為“加密之王”，也無法隔絕系統性風險，其“泡沫幻影”的一面在市場動蕩中被無限放大。

案例三：機構的“對沖失效”。不僅散戶遭殃，部分中小型機構也在此次杠桿絞肉機中受損。某加密量化基金采用“現貨+期貨對沖”策略，持有1000枚比特幣現貨的同時，賣出800枚比特幣期貨合約（5倍杠桿），試圖對沖下跌風險。但12月20日價格暴跌時，期貨市場出現“流動性斷層”，期貨合約無法及時平倉，導致對沖失效，基金單日虧損達800萬美元，不得不暫停贖回?；鸾浝碓谥峦顿Y者信中承認：“我們低估了極端行情下的流動性風險，杠桿對沖策略在這種市場環境下完全失效?！?/p>

此次“資產普跌潮”的特殊性在于“跨類別、跨地域”的無差別下跌，打破了傳統“股債蹺蹺板”“風險與避險資產對沖”的規律，讓投資者陷入“無處可逃”的困境。

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MicroStrategy的“比特幣冒險”始于CEO邁克爾·塞勒（Michael Saylor）的認知轉變。2020年，面對美聯儲大規模量化寬松導致的美元貶值壓力，塞勒開始尋找能抵御通脹的資產。他在研究中發現，比特幣總量固定、去中心化的特性使其成為“數字時代的黃金”，且長期收益率遠超股票、債券等傳統資產。2020年8月11日，MicroStrategy宣布動用5億美元現金買入21454枚比特幣，均價約23300美元/枚。這一決策在當時引發爭議，不少投資者質疑“將公司資金投入高風險的加密貨幣是否合規”，但塞勒堅持認為“這是保護股東價值的必要舉措”。此后，MicroStrategy不斷加碼，截至2024年12月，其持倉量已達140000枚比特幣，總成本約41億美元，按4萬美元/枚的價格計算，浮盈超140億美元，成為全球持倉比特幣最多的上市公司。