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比特幣(BTC)網然而，SegWit的推行并不順利。根據比特幣的規則，重大協議升級需要獲得全網95%以上算力的支持。但大區塊派認為SegWit“治標不治本”，且技術復雜度高，強烈反對該方案。比特大陸創始人吳忌寒公開表示：“SegWit是核心開發者的‘技術炫技’，普通用戶需要的是簡單直接的擴容，而不是晦澀的代碼優化。”在大區塊派的抵制下，SegWit的算力支持率長期徘徊在50%左右，無法達到激活門檻，擴容之爭陷入僵局。

在Web3的浪潮中，UXLINK以其獨特的熟人社交裂變模式與創新的三層架構設計，正成為社交領域的破局者與普及先鋒。自項目啟動以來，UXLINK憑借其強大的網絡效應與豐富的社交功能，迅速吸引了數百萬用戶的關注與參與，為Web3社交的普及奠定了堅實基礎。

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這次拒絕讓Vitalik意識到“比特幣無法承載所有加密夢想”。2013年底，他在飛機上寫下了以太坊的最初構想：一個基于區塊鏈的“去中心化計算平臺”，開發者可以在上面編寫智能合約，創建各類去中心化應用（DApp），從金融交易到社交游戲，無所不包。2014年，Vitalik帶著白皮書奔走于全球加密社區，吸引了包括Gavin Wood、Joseph Lubin在內的核心開發者加入。同年7月，以太坊通過ICO（首次代幣發行）籌集了1.8萬枚比特幣（當時價值約2000萬美元），正式啟動項目。當有人問他“是否擔心與比特幣競爭”時，Vitalik回答：“以太坊不是要取代比特幣，而是要拓展加密貨幣的可能性——比特幣是數字黃金，那以太坊可以成為數字世界的操作系統。”

薩爾瓦多將比特幣定為法幣的事件，無論最終成功與否，都已成為全球金融史上的一次重要“預演”——它打破了傳統貨幣體系的思維定式，讓人們開始思考“數字時代的貨幣究竟應該是什么樣的”。這場實驗的價值，不僅在于其本身的成敗，更在于它引發的全球反思和監管革新。

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2、okex交易所app最新版本價格走勢只是以太坊困境的一部分。隨著競爭對手生態系統的崛起，其在L1網絡交易手續費中的份額持續下滑。2024年Solana重新站穩腳跟，2025年Hyperliquid橫空出世，二者共同將以太坊手續費份額拉低至17%，在L1交易平臺中排名第四，與一年前占據榜首的輝煌形成鮮明對比。交易手續費雖非衡量一切的唯一標準，卻能清晰反映經濟活動走向，此時以太坊面臨的競爭格局堪稱史上最激烈。不過，歷史經驗表明，加密貨幣的重大反轉往往始于市場情緒極度悲觀之時。當以太坊被當作失敗資產拋棄時，其大部分所謂的“失敗”因素其實早已體現在價格中。

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對于廣大加密貨幣投資者而言，這一公告無疑是一個重要的信號。投資者需要密切關注這一調整動態，及時調整自己的交易策略和持倉結構，以避免因交易對移除而帶來的不必要的損失。同時，這也提醒投資者，在加密貨幣這個充滿不確定性的市場中，要時刻保持警惕，理性投資，充分了解市場規則和風險。