負面壓力：如主要經(jīng)濟體宣布嚴格禁令、打擊挖礦或交易，會導(dǎo)致市場恐慌性拋售。中國2021年出臺的全面清退政策，就曾導(dǎo)致價格在短期內(nèi)腰斬。

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幣圈十大交易所app中亞和東南亞則成為中小礦企的“過渡跳板”。哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦等中亞國家擁有廉價的火電資源，且初期政策寬松，成為中國礦企的首批遷移地。2021年9月，哈薩克斯坦的算力占比一度從1%飆升至18%。但好景不長，2022年哈薩克斯坦因能源短缺和社會動蕩，對礦企實施限電和稅收加碼，導(dǎo)致大量中國礦企再次遷移。東南亞的馬來西亞、泰國則憑借地理位置鄰近和相對穩(wěn)定的政策，吸引了部分中小型礦場，但其電力成本較高（約0.15美元/度），且基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，難以承載大規(guī)模算力。

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在大區(qū)塊派積極推動“區(qū)塊擴容提案”的同時，核心開發(fā)者團隊提出了“SegWit（隔離見證）”方案，試圖通過技術(shù)創(chuàng)新在“去中心化”與“交易效率”之間找到平衡，這也成為“SegWit升級”的起點。

金融主權(quán)的爭奪日益激烈。部分國家將比特幣礦業(yè)視為“金融主權(quán)延伸”的機會——薩爾瓦多不僅將比特幣定為法幣，還建立了自己的礦場，利用火山地?zé)岚l(fā)電挖礦；伊朗則將挖礦作為規(guī)避制裁、獲取外匯的手段，2024年其算力占比達8%。但這種“綁定金融主權(quán)”的做法也面臨風(fēng)險，伊朗的礦場因受美國制裁，難以獲得先進礦機，算力效率遠低于全球平均水平。

抵御法幣貶值是最直接的動因。2020年新冠疫情后，全球央行開啟“放水模式”，美國M2貨幣供應(yīng)量在一年內(nèi)激增27%，歐元區(qū)、日本等主要經(jīng)濟體也推出大規(guī)模刺激計劃。法幣超發(fā)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金儲備面臨嚴重的“縮水風(fēng)險”。以MicroStrategy為例，2020年其賬上有超10億美元現(xiàn)金，若以2%的年通脹率計算，每年損失的購買力超2000萬美元。而比特幣自2010年以來的年均復(fù)合收益率達200%，遠超黃金的7%和標普500指數(shù)的10%，成為抵御通脹的“利器”。塞勒在采訪中直言：“持有現(xiàn)金是在‘燃燒’股東價值，而比特幣是我們能找到的最佳抗通脹資產(chǎn)。”

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