企業(yè)治理問題也引發(fā)爭議。部分上市公司的比特幣持倉決策由CEO個(gè)人主導(dǎo)，缺乏董事會(huì)和股東的充分討論。例如，MicroStrategy的比特幣持倉計(jì)劃由塞勒一人推動(dòng)，直到2021年才提交董事會(huì)正式審議；特斯拉買入比特幣的決策也被外界質(zhì)疑“過于隨意”，未充分考慮環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和市場波動(dòng)。這種“個(gè)人主導(dǎo)”的決策模式可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略偏離核心業(yè)務(wù)，損害股東利益。2022年，特斯拉股東曾提出“限制比特幣持倉規(guī)模”的提案，雖未獲通過，但反映出市場對(duì)企業(yè)治理的擔(dān)憂。

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隨著DeFi領(lǐng)域的不斷壯大，Dai的市場影響力也在不斷提升。越來越多的項(xiàng)目和應(yīng)用開始集成Dai，將其作為支付、結(jié)算或?qū)_的工具。這種趨勢不僅擴(kuò)大了Dai的應(yīng)用場景，還提高了其市場認(rèn)可度和流動(dòng)性。

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2、Binance這種“為加密而加密”的元邏輯，閉環(huán)激勵(lì)機(jī)制瞄準(zhǔn)的始終是同一批深諳挖礦、輪動(dòng)、拋售之道的地址。創(chuàng)始人所謂的“用戶獲取”，實(shí)則是爭奪其他項(xiàng)目也在搶的同一批錢包地址。雖然用戶數(shù)量或許有所增長，但加密文化始終小眾且自我參照，大部分活動(dòng)圍繞交易鏈上資產(chǎn)、加杠桿、追逐短期激勵(lì)等展開。所謂的“加密貨幣行業(yè)”，更像是一個(gè)流動(dòng)性極強(qiáng)的大型多人在線游戲，有趣且精彩，但增長空間從根本上受限。

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對(duì)于以太坊本身而言，ETF的凈流出雖然在一定程度上反映了市場情緒的變化，但并不意味著其長期發(fā)展前景黯淡。以太坊的技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)仍在不斷推進(jìn)，以太坊2.0的升級(jí)正在逐步實(shí)施，這將進(jìn)一步提升其性能和可擴(kuò)展性，為更多的應(yīng)用場景提供支持。同時(shí)，隨著加密貨幣市場的逐漸成熟和監(jiān)管政策的逐步完善，以太坊ETF等金融產(chǎn)品也有望迎來更加規(guī)范和健康的發(fā)展環(huán)境。